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¿Cómo te podemos ayudar?

Nuestros servicios van dirigidos a emprendedores y dueños de pequeñas y medianas empresas con ímpetu, determinación y con ganas de ver crecer su negocio, en ING Consultoría te ayudamos a transitar el camino de transformación y la mejora continua. Para esto te ofrecemos:

SESIÓN DE ENFOQUE

Es una reunión de 30 a 45 minutos SIN COSTO, que se realiza con la finalidad de escucharte, detectar tus necesidades, aclarar dudas y poder brindarte un servicio orientado directamente a lo que realmente necesitas, esta se realiza mediante una sesión por zoom.

Realicemos un diagnóstico basado en tu situación actual, la aplicación de estos diagnósticos cuentan con el aval de la empresa americana Consul International Group.

DIAGNÓSTICO PARA PROYECTO O IDEA DE NEGOCIO

  • Consultoría que se aplica a esa idea de negocio que quieres emprender o a negocios que van iniciando (menos de 6 meses de operatividad).
  • Estructura tu negocio desde cero (0) a través de la evaluación de cuatro (4) pilares fundamentales.
  • Conoce la viabilidad de tu proyecto y los pasos a seguir para un iniciar un negocio rentable y escalable.

DIAGNÓSTICO DE NEGOCIOS OPERATIVOS

  • Identifica oportunidades de mejora y fortalezas para el crecimiento de tu negocio
  • Aplicamos la Metodología PAOM, evaluaremos las cuatro (4) dimensiones de todo negocio las cuales son Producto, Administración, Operaciones y Marketing.
  • Conoce la situación actual y el rendimiento operativo del negocio, además de las posibles causas de los problemas que presenta.

Realicemos un diagnóstico basado en tu situación actual, la aplicación de estos diagnósticos cuentan con el aval de la empresa americana Consul International Group.

DIAGNÓSTICO PARA PROYECTO O IDEA DE NEGOCIO

  • Consultoría que se aplica a esa idea de negocio que quieres emprender o a negocios que van iniciando (menos de 6 meses de operatividad).
  • Estructura tu negocio desde cero (0) a través de la evaluación de cuatro (4) pilares fundamentales.
  • Conoce la viabilidad de tu proyecto y los pasos a seguir para un iniciar un negocio rentable y escalable.

DIAGNÓSTICO DE NEGOCIOS OPERATIVOS

  • Identifica oportunidades de mejora y fortalezas para el crecimiento de tu negocio
  • Aplicamos la Metodología PAOM, evaluaremos las cuatro (4) dimensiones de todo negocio las cuales son Producto, Administración, Operaciones y Marketing.
  • Conoce la situación actual y el rendimiento operativo del negocio, además de las posibles causas de los problemas que presenta.

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SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

• Elaboración de Plan de Negocios
• Consultoría Administrativa (Estructura de costos y análisis financieros)
• Consultoría en Neurogastronomía (Ingeniería de Menú)
• Consultoría en Marketing y Ventas (Branding, Sitio Web, Embudos de venta)
• Elaboración de Manual Operacional del negocio

ESTRATEGIA CME
(CONOCE – MEJORA – EVOLUCIONA TU NEGOCIO)

Creamos los estándares operativos de tu negocio.

Con la finalidad de lograr que conozcas cada uno de los procesos de tu negocio, apliques las mejoras necesarias y puedas realizar un seguimiento a la efectividad de estas, hemos creado esta estrategia que te ayudará a optimizar la ejecución de las operaciones, tiempo y recursos, de tal manera que esto te permita a futuro replicar tu modelo de negocio o simplemente mantenerte en el mercado.

Esta estrategia está compuesta por 3 fases.

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FASE 1: CONOCE TUS PROCESOS

  • Levantaremos y revisaremos los procesos actuales del negocio y se realizará el flujograma de estos procesos.
  • Veremos lo que haces y cómo lo haces.
  • Emitiremos un informe con las recomendaciones que ayudarán a identificar esos procesos que no están generando valor, que pueden mejorarse y así mejorar los resultados del negocio.

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FASE 2: MEJORA TUS PROCESOS

  • Conoce la metodología que debes utilizar en los procesos críticos.
  • Realizaremos un análisis y detectaremos mejoras.
  • Restructuraremos los procesos.
  • Obtendrás un producto o servicio de mayor calidad que mejore la experiencia del cliente.

03

FASE 3: EVOLUCIONA TU NEGOCIO

  • Contarás con mi acompañamiento para la aplicación de las mejoras detectadas en la fase 2
  • Te ayudaré con un programa de aplicación de indicadores (KPI) donde podrás elaborar aquellos que sean necesarios, aprenderás a aplicarlos y analizarlos.
  • Harás un control y seguimiento de tu negocio de forma práctica.

ESTRATEGIA CME
(CONOCE – MEJORA – EVOLUCIONA TU NEGOCIO)

Creamos los estándares operativos de tu negocio.

Con la finalidad de lograr que conozcas cada uno de los procesos de tu negocio, apliques las mejoras necesarias y puedas realizar un seguimiento a la efectividad de estas, hemos creado esta estrategia que te ayudará a optimizar la ejecución de las operaciones, tiempo y recursos, de tal manera que esto te permita a futuro replicar tu modelo de negocio o simplemente mantenerte en el mercado.

Esta estrategia está compuesta por 3 fases.

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FASE 1: CONOCE TUS PROCESOS

  • Levantaremos y revisaremos los procesos actuales del negocio y se realizará el flujograma de estos procesos.
  • Veremos lo que haces y cómo lo haces.
  • Emitiremos un informe con las recomendaciones que ayudarán a identificar esos procesos que no están generando valor, que pueden mejorarse y así mejorar los resultados del negocio.

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FASE 2: MEJORA TUS PROCESOS

  • Conoce la metodología que debes utilizar en los procesos críticos.
  • Realizaremos un análisis y detectaremos mejoras.
  • Restructuraremos los procesos.
  • Obtendrás un producto o servicio de mayor calidad que mejore la experiencia del cliente.

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FASE 3: EVOLUCIONA TU NEGOCIO

  • Contarás con mi acompañamiento para la aplicación de las mejoras detectadas en la fase 2
  • Te ayudaré con un programa de aplicación de indicadores (KPI) donde podrás elaborar aquellos que sean necesarios, aprenderás a aplicarlos y analizarlos.
  • Harás un control y seguimiento de tu negocio de forma práctica.

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SISTEMAS DE GESTIÓN

Si tienes una empresa ya ordenada y estructurada y lo que quieres es ir más allá, contamos con la implementación de sistemas gestión, metodología que permite visualizar y administrar mejor tu negocio, área o procesos, permite lograr mejores resultados a través de acciones y toma de decisiones basadas en datos y hechos.
Ing Consultoría te brinda apoyo en cuanto a la implementación de los siguientes Sistemas de Gestión:

Norma ISO 9001:2015 Sistema de Gestión de Calidad.
Norma ISO 14001:2015 Sistema de Gestión ambiental.
Norma ISO 45001:2018 Sistema de Gestión de salud y seguridad en el trabajo.